.svg){kind=logo}
Een van de grootste piekmomenten in de wisseling van banen, na de zomervakantie, komt er weer aan. Je zult het ongetwijfeld herkennen. Na een vakantie denk je meer dan anders na over je carrière. En hoe blij je hier de afgelopen tijd wel of niet van bent geworden.
Volgens onderzoek van Effecttory overweegt gemiddeld 25% van je collega’s serieus om ontslag te nemen. Dit is hoger dan ooit!
Maar waarom verlaten of denken collega’s überhaupt na over het opzeggen van hun baan?
In dit artikel zetten wij de vijf belangrijkste redenen waarom collega’s vertrekken op een rij. Ook geven we per reden concreet aan hoe je dit als kantooreigenaar/leidinggevende zoveel mogelijk kunt voorkomen.
Vertrekreden 1. Sfeer op de werkvloer
Een paar zure appels kunnen de hele mand bederven. Als de sfeer niet goed zit, is het geen wonder dat mensen verder kijken.
Wat kun je als werkgever hieraan doen?
- Teamactiviteiten organiseren: Zorg voor regelmatige teamactiviteiten, zowel binnen als buiten kantoor, om de teamdynamiek te versterken en de onderlinge band te verbeteren.
- Open communicatie bevorderen: Creëer een cultuur waarin medewerkers zich vrij voelen om hun zorgen te uiten. Regel bijvoorbeeld maandelijkse check-ins waar iedereen zijn zegje kan doen.
- Werkplezier promoten: Introduceer initiatieven die werkplezier bevorderen, zoals thema-dagen of gezamenlijke lunches. Een positieve werksfeer begint vaak met kleine, dagelijkse dingen.
Vertrekreden 2. Hoge werkdruk
Deadlines, deadlines, deadlines. Zonder de juiste ondersteuning kan de druk van het werk al snel te hoog oplopen.
Wat kun je als werkgever hieraan doen?
- Werkdruk monitoren: Gebruik tools of regelmatige check-ins om de werkdruk te meten en aan te pakken. Zorg ervoor dat de workload eerlijk is verdeeld en dat er ruimte is voor pauzes.
- Extra ondersteuning bieden: Huur tijdelijke krachten in tijdens drukke periodes, zoals de fiscale jaarafsluiting, om de druk op je team te verlichten.
- Flexibele werktijden aanbieden: Sta werknemers toe om flexibele werktijden te hanteren of om thuis te werken, zodat ze hun werk kunnen balanceren met hun privéleven.
Vertrekreden 3. Weinig zelfstandig kunnen werken
Micromanagement. Niemand houdt ervan, en het is een hele belangrijke reden voor frustratie.
Wat kun je als werkgever hieraan doen?
- Autonomie vergroten: Geef medewerkers meer verantwoordelijkheid over hun eigen projecten en taken. Vertrouwen tonen in je team kan de motivatie en betrokkenheid enorm verbeteren.
- Micromanagement vermijden: Focus op het stellen van duidelijke doelen en laat je team zelf bepalen hoe ze die doelen bereiken. Dit bevordert een gevoel van eigenaarschap.
- Feedback cultuur ontwikkelen: Richt je op het geven van constructieve feedback en laat ruimte voor medewerkers om zelfstandig beslissingen te nemen.
Vertrekreden 4. Slecht leiderschap
Leiders die niet luisteren of niet echt betrokken zijn, zorgen voor een omgeving waarin mensen zich ongehoord en ongewaardeerd voelen.
Wat kun je als werkgever hieraan doen?
- Leiderschapstrainingen aanbieden: Investeer in trainingen voor jouw leidinggevenden om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Goede leiders kunnen de sfeer en productiviteit van een team drastisch verbeteren.
- Luisteren naar feedback: Creëer mogelijkheden waar medewerkers, desgewenst anoniem, feedback kunnen geven over het management. Dit geeft je waardevolle inzichten om het leiderschap binnen je organisatie te verbeteren.
- Coachend leiderschap implementeren: Moedig een leiderschapsstijl aan die meer gericht is op coaching en ondersteuning dan op directieve instructies. Dit zorgt voor een positieve werkrelatie tussen leidinggevenden en medewerkers.
Vertrekreden 5. Gebrek aan opleidingsmogelijkheden
De beste mensen willen groeien. Als er geen ruimte is voor ontwikkeling, gaan ze vroeg of laat ergens anders kijken.
Wat kun je als werkgever hieraan doen?
- Leerbudgetten beschikbaar stellen: Stel persoonlijke ontwikkelingsbudgetten beschikbaar voor je medewerkers zodat ze zelf kunnen kiezen welke cursussen of opleidingen ze willen volgen.
- Carrièrepaden duidelijk maken: Communiceer duidelijk over de mogelijkheden voor carrièreontwikkeling binnen het bedrijf. Medewerkers willen weten hoe ze kunnen doorgroeien en welke stappen daarvoor nodig zijn.
- Opleidingsprogramma’s ontwikkelen: Bied structurele opleidingsprogramma’s aan waarmee medewerkers hun vaardigheden kunnen ontwikkelen en groeien binnen het bedrijf.
Wij hopen dat deze tips werkgevers in de accountancy de nodige handvatten geven. Zie het als een reminder om hier structureel aandacht aan te blijven geven. En deze (aflopende) zomerperiode is het perfecte moment om dit soort zaken daadwerkelijk te gaan organiseren. Heb je hier nog vragen over? Neem dan gerust even contact met ons op.
Kom jij als collega net terug van vakantie en herken jij een van deze 5 afknappers?
Ga het gesprek met je leidinggevende aan en geef duidelijk aan waar jouw onvrede precies in zit. Soms kan er met kleine aanpassingen toch al een groot verschil worden gemaakt.
Twijfel jij desondanks dit of je wel op de juiste plek zit en wil je weten hoe de sfeer bij een ander kantoor is? Doe even de scan op Finch Online. Wij maken bedrijfsculturen in de accountancy inzichtelijk en laten zien welk kantoor het beste matcht met jouw persoonlijke waarden. Daar word je altijd wijzer van 🙂
